中國(guó)足球雖然爛，中國(guó)足球教練這個(gè)職位卻是一個(gè)香餑餑。

吃得好，練得少，待遇豪華，成績(jī)穩(wěn)定無(wú)壓力，只要負(fù)責(zé)背鍋就能拿到千萬(wàn)年薪，可謂是肥差一個(gè)。

伊萬(wàn)科維奇剛剛走人，久爾杰維奇就無(wú)縫銜接代理教練，意大利人卡納瓦羅、原墨西哥隊(duì)主帥奧索里奧都積極的毛遂自薦，想要來(lái)中國(guó)當(dāng)教練。

但是中國(guó)人可不是好糊弄的，我們制定了嚴(yán)格的要求，教練的年紀(jì)必須在40歲左右，不能太老，新一任主帥必須身體健康、年富力強(qiáng)，能夠勝任一個(gè)周期的帶隊(duì)工作。

很多球迷認(rèn)為，今年中國(guó)隊(duì)再次敗走世界杯，刷新了連續(xù)6屆無(wú)法進(jìn)入世界杯的失敗紀(jì)錄，都是因?yàn)橐寥f(wàn)老頭太老了，指揮不力。

中國(guó)足球23年換了15位主帥，紅色的鈔票砸出去超過(guò)上億元，換來(lái)了什么？換來(lái)了不斷延長(zhǎng)的恥辱紀(jì)錄。

連韓國(guó)媒體和日本媒體都看不下去，稱(chēng)中國(guó)人應(yīng)當(dāng)以此為恥，中國(guó)球員應(yīng)當(dāng)拼盡全力。中國(guó)足球的問(wèn)題真的出在教練身上嗎？

我們總是花大錢(qián)請(qǐng)個(gè)“救世主”，滿懷希望，然后失望，再換一個(gè)更貴的“救世主”。而這些教練有時(shí)候還會(huì)狠狠坑我們一把。

其中西班牙人卡馬喬必須有姓名。當(dāng)年他頂著皇馬前主帥的光環(huán)，拿著兩千八百萬(wàn)的年薪空降而來(lái)。

結(jié)果，他給我們留下了合肥場(chǎng)1：5的慘敗，輸給的還不是泰國(guó)國(guó)家隊(duì)，是一支青年軍?？R喬在場(chǎng)邊叉著腰，一臉茫然。

他可能到最后也沒(méi)想明白，為什么一群拿著高薪的職業(yè)球員，能踢成這個(gè)樣子。輸慘了之后，國(guó)足照例要解雇教練。

更凄慘的是，由于我們先解約，國(guó)足還賠給人家五千萬(wàn)的違約金。這件事證明我們的業(yè)余，不僅在球場(chǎng)上，在教練雇傭合同和談判上也是業(yè)余。

如果說(shuō)卡馬喬是一場(chǎng)徹頭徹尾的鬧劇，那么里皮的兩次嘗試，則完全是的悲劇。這位世界冠軍教頭的年薪，是天文數(shù)字般的1.8個(gè)億。

他確實(shí)帶來(lái)了希望，他帶領(lǐng)廣州隊(duì)拿下了中國(guó)足球職業(yè)化以來(lái)第一座亞洲冠軍獎(jiǎng)杯，帶領(lǐng)中國(guó)隊(duì)擊敗韓國(guó)，卡塔爾，烏茲別克斯坦，幾乎要完成進(jìn)軍俄羅斯世界杯的任務(wù)。

第二次執(zhí)教，當(dāng)球隊(duì)在世預(yù)賽中因?yàn)楹笮l(wèi)一次莫名其妙的停球失誤輸?shù)絷P(guān)鍵比賽后，這位見(jiàn)慣了大風(fēng)大浪的老人徹底被擊垮了。

他在發(fā)布會(huì)上直接開(kāi)炮，聲音里全是失望和疲憊：“我掙很多很多錢(qián)，但我不想搶錢(qián)。說(shuō)完，他直接宣布辭職，沒(méi)給任何人反應(yīng)的時(shí)間。

里皮的憤怒，是一個(gè)頂級(jí)專(zhuān)業(yè)人士對(duì)一個(gè)不職業(yè)環(huán)境最徹底的控訴。他用自己的離去告訴所有人：這片土壤，連世界冠軍都種不出果實(shí)。因?yàn)閱?wèn)題不在于園丁，而在于土壤本身已經(jīng)壞了。

但事實(shí)上，有些教練，他們差一點(diǎn)就成功了，他們被絆倒，不是因?yàn)閷?duì)手，而是因?yàn)樽约喝恕?002年世界杯后，阿里漢因?yàn)樯瞄L(zhǎng)溝通和要價(jià)合適，被選為了國(guó)足的主教練。

2004年，他帶的國(guó)足踢出了可能是近二十年來(lái)技術(shù)含量最高的足球，在本土亞洲杯上一路過(guò)關(guān)斬將殺進(jìn)決賽。

雖然最后輸給了日本，但那支球隊(duì)讓人看到了技術(shù)和團(tuán)隊(duì)的模樣。他率領(lǐng)國(guó)足踢了26場(chǎng)比賽，取得了16勝5平5負(fù)的戰(zhàn)績(jī)，勝率為61.5%，是唯一帶隊(duì)期間勝率超過(guò)6成的教練。

有一次，國(guó)足需要和科威特比拼凈勝球。就在這個(gè)關(guān)乎生死的時(shí)刻，工作人員居然連最簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)題都算錯(cuò)了，導(dǎo)致球隊(duì)在場(chǎng)上根本不知道自己到底需要進(jìn)幾個(gè)球。

最后，就因?yàn)橐粋€(gè)凈勝球的差距，阿里漢的球隊(duì)被淘汰出局。一個(gè)前途光明的教練，帶領(lǐng)一支狀態(tài)正佳的球隊(duì)，最終不是輸在技不如人，而是輸在了管理者的業(yè)余上。

比阿里漢更可惜的，是德國(guó)人克勞琛。很多人可能對(duì)這個(gè)名字有點(diǎn)陌生，但他十分重視中國(guó)青年球員的培養(yǎng)，正是如此，他被球討厭了。

他帶著青年隊(duì)對(duì)陣東道主德國(guó)，也只是2：3惜敗，場(chǎng)面上甚至不落下風(fēng)?？藙阼∽C明了，我們的球員，只要教得對(duì)，是能踢出好球的。

但是他對(duì)球員的基本功提出了很?chē)?yán)格的要求，是一名嚴(yán)苛的苦練派，在他的手下，中國(guó)隊(duì)38次射門(mén)，27次命中門(mén)框范圍，9名球員合力打入11球。

當(dāng)時(shí)他帶領(lǐng)的青年隊(duì)，被看做中國(guó)隊(duì)的希望。然而正是因?yàn)樗膰?yán)苛和高要求，導(dǎo)致國(guó)青教練組和部分球員對(duì)他的不滿也爆發(fā)了，在比賽場(chǎng)上當(dāng)場(chǎng)鬧翻。

之后克勞琛只能去了女足，不過(guò)他仍舊堅(jiān)持自己的理念，認(rèn)為中國(guó)應(yīng)該嚴(yán)抓青年球員。在一眾失敗者和失意者的名單里，米盧蒂諾維奇卻獲得了唯一的成功。

米盧太懂中國(guó)這套人情世故了，開(kāi)會(huì)、指示、官樣文章，他從不正面頂撞，而是用一套“打太極”的功夫化解于無(wú)形。

表面上笑呵呵地應(yīng)承，實(shí)際上我行我素，牢牢把控著球隊(duì)的訓(xùn)練和比賽節(jié)奏。他知道自己改變不了這個(gè)環(huán)境，所以他選擇去適應(yīng)它，甚至利用它。

外界對(duì)他的期待也更務(wù)實(shí)，這給了他極大的操作空間。他不是來(lái)當(dāng)救世主的，他就是一個(gè)目標(biāo)明確的包工頭，任務(wù)就是把這支隊(duì)伍帶進(jìn)世界杯，其余的，他不管，也懶得管。

2002年，米盧帶著中國(guó)隊(duì)進(jìn)入世界杯，全中國(guó)歡欣雀躍，那時(shí)候我們以為這是中國(guó)足球起飛的開(kāi)始，沒(méi)想到是曇花一現(xiàn)。

他的經(jīng)驗(yàn)無(wú)法復(fù)制，因?yàn)樗某晒η∏》醋C了，這個(gè)系統(tǒng)對(duì)一個(gè)純粹的、不懂變通的職業(yè)教練來(lái)說(shuō)，有多么不友好。

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)三十年，花重金請(qǐng)洋帥，從來(lái)都不是為了足球本身，更多的是一種姿態(tài)，一種“我已經(jīng)努力過(guò)了”的自我安慰，一種轉(zhuǎn)嫁責(zé)任的便捷手段。

當(dāng)管理者自己不想、或者沒(méi)能力去進(jìn)行刮骨療毒式的改革時(shí)，找一個(gè)外來(lái)的和尚當(dāng)“替罪羊”，無(wú)疑是最省事的選擇。

所以，討論下一個(gè)教練是強(qiáng)硬派還是技術(shù)流了，沒(méi)意義。只要這片土壤不改良，這個(gè)管理體系不重構(gòu)，來(lái)的是誰(shuí)，結(jié)局都一樣。

真正的改變，只有從放棄幻想，從正視自身的問(wèn)題開(kāi)始。

國(guó)足放棄9月集訓(xùn)，選帥條件曝光：身體健康、年富力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)年薪不超200萬(wàn)歐，卡納瓦羅自薦、奎羅斯無(wú)緣環(huán)球網(wǎng)2025-07-18